以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的2012年夏季百日安全賽活動又開始了，他再次敲響了警鐘呼吁我們要警鐘長鳴、持之以恒的以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為中心，以“科學(xué)創(chuàng)新技改、提高人物安全”為方向，著力提高安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。開展夏百賽活動以來，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，我們以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，大力宣傳夏季百日安全賽活動的意義和目的，使全體員工積極參與到活動中來，營造濃烈的活動氛圍。
安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，科技再高、責(zé)任再大，沒有人負(fù)責(zé)不行，因此建立健全各級安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)是企業(yè)安全文化的一項重要內(nèi)容；明確企業(yè)法人對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)理對范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，從部門到車間到班組管理的安全責(zé)任制層層落實(shí)，形成安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)任、個個有壓力的管理網(wǎng)絡(luò)，今年4月29日與各子公司、車間責(zé)任人簽訂了2012年度安全責(zé)任狀。
為開展好“安宇杯”夏季百日安全賽活動，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對原有生產(chǎn)工藝進(jìn)行大的革命，大力轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)作業(yè)格式，向半自動化、自動化發(fā)展，向精益生產(chǎn)發(fā)展，向工藝過程少周轉(zhuǎn)、高安全、高效率、高品牌的方向發(fā)展。通過市場調(diào)研公司購進(jìn)了兩條專業(yè)化的流水裝配線，同時結(jié)合幾十年機(jī)加工的經(jīng)驗(yàn)自制研發(fā)了多臺專機(jī)，淘汰四分之一老裝備、老工藝，以高效率、低人工成本、高安全的加工工藝，轉(zhuǎn)變了過去高風(fēng)險、低產(chǎn)能的生產(chǎn)作業(yè)模式，有了先進(jìn)、科學(xué)的設(shè)備、工藝的保障，對以前所存在的安全隱患，均可從根本上得到控制。
安全生產(chǎn)工作應(yīng)持之以恒，長抓不懈，我們每周對車間現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象檢查一次，通過不斷檢查發(fā)現(xiàn)違反勞保穿戴現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下組織開展了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象擴(kuò)大基層人員參加（車間第一責(zé)任、班組長、崗位違反勞保穿戴人員），發(fā)現(xiàn)設(shè)備的傳動連接防護(hù)、線路臨亂、通風(fēng)設(shè)施等問題，公司即安排設(shè)備部門按照“三定四不推”的原則予以整改，并按照考核規(guī)定考核責(zé)任人，生產(chǎn)再忙、任務(wù)再重安全一票否決制度總是放在首位。
在“安宇杯”夏季百日安全賽活動中，推行人性化管理，改善作業(yè)環(huán)境，根據(jù)夏季高溫特點(diǎn)，將合理安排作息時間，調(diào)整工作班子，避開高溫；儲備防中暑藥材，食堂及時向車間水點(diǎn)送泡好降暑藥材的開水；通過后勤保障，確保高溫期間無一人頭暈、身體不適現(xiàn)象發(fā)生；為避高溫生產(chǎn)班次都改為夜間生產(chǎn)，廠部安排了干部值班，負(fù)責(zé)對每天的生產(chǎn)情況、安全情況進(jìn)行了解、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)場教育并予以考核。
我市人大代表來我司進(jìn)行安全工作檢查
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作中我們?nèi)杂性S多不足之處，距要求還有很大差距，我們將認(rèn)真總結(jié)，揚(yáng)長避短，克服困難，持久地抓好安全生產(chǎn)工作，不斷提升了員工的安全意識和技能，提高了企業(yè)安全文明衛(wèi)生程度，有效維護(hù)了安全生產(chǎn)的合法權(quán)益，不斷向“一流的管理體制、一流的品牌產(chǎn)品、一流的安全管理現(xiàn)代化企業(yè)”邁進(jìn)。
（文/安保部 王平）
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